[FOASPS]

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Proin ut sagittis mauris. Donec laoreet lobortis arcu. Quisque pharetra ullamcorper enim, ac molestie odio accumsan ut. Sed dolor velit, tempus at felis ut, feugiat feugiat arcu. Maecenas vitae erat bibendum, pulvinar quam vel, vulputate erat. Nullam sed condimentum lacus. Vivamus ultricies mauris purus, ut lobortis sem varius sit amet. Praesent non sagittis mauris. Suspendisse lacus magna, placerat vitae feugiat vitae, egestas dapibus est. Mauris fringilla nibh libero. Aliquam egestas congue quam eget ultricies. Maecenas ornare tempus ante in mollis. Aliquam erat volutpat. Nulla facilisi. Suspendisse facilisis in arcu sed sodales.

[permanentsecretariat]

Experience tells us that bringing external trainers in an organisation, or sending staff to open general training ar not always the best approach to strenthening our human resources. We could confirm that, (i) external trainers may be very competent and have beautiful training contents, but may not have a clear understanding of your specific context and concerns; and (ii) the open general training are often too broad and are hardly able to target our organization real needs.

The challenge though is that a staff may be very comptetent and experienced in the specific training area, but may not be gifted or talented to share with other, and communicate knowledge.

What is your perspective on this question? How do you ensure that your internal trainers are up to deliver? How do you support this vision of internal trainers promotion? Do you have tools and systems to succeed in this? Do you have a certification mechanism for these internal trainers? How do you motivate your internal trainers?

[permanentsecretariat]

L’expérience nous montre que faire appel à des formateurs externes dans une organisation ou envoyer le personnel suivre une formation générale ouverte n’est pas toujours la meilleure approche pour renforcer nos ressources humaines. Nous pouvons confirmer que (i) les formateurs externes peuvent être très compétents et proposer des contenus de formation intéressants, mais peuvent ne pas avoir une compréhension claire de votre contexte et de vos préoccupations spécifiques ; et (ii) les formations générales ouvertes sont souvent trop vastes et peinent à cibler les besoins réels de notre organisation.

Le défi est cependant qu’un membre du personnel peut être très compétent et expérimenté dans un domaine de formation spécifique, mais peut ne pas être doué ou talentueux pour partager et communiquer ses connaissances avec d’autres.

Quel est votre point de vue sur cette question ? Comment vous assurez-vous que vos formateurs internes sont à la hauteur ? Comment accompagnez-vous cette vision de promotion des formateurs internes ? Avez-vous des outils et des systèmes pour y parvenir ? Disposez-vous d’un mécanisme de certification pour ces formateurs internes ? Comment motivez-vous vos formateurs internes ?

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