Différentes catégories de membres du FOASPS/ WAPHF :

• Personnel du Secrétariat permanent en position de supervision (en particulier les assistants techniques)
• Membres du conseil d’administration de la FOASPS/ WAPHF
• Personnel du secrétariat des fédérations nationales occupant des postes de supervision
• Membres des Bureaux Exécutifs des fédérations nationales
• BE des partenaires et personnel occupant des postes de supervision
• Cadres de clients externes et personnel occupant des postes de supervision

Objectifs du Programme

Objectifs généraux :

• Renforcer la capacité des coachs des participants et les équiper pour devenir des promoteurs de la croissance professionnelle de leurs supervisés et homologues

Objectifs Spécifiques :

• Améliorer la compréhension des participants en ce qui concerne les théories et les concepts les plus récents sur le coaching
• Accroître la compréhension des participants sur les liens et les différences entre le coaching et les autres outils de développement des supervisés (mentorat, conseil, formation, conseil, etc.)
• Clarifier les différents outils et étapes d’une expérience de coaching réussie
• Pratiquer certains outils clés pendant le programme et après le programme
• Réaliser une convention de coaching avec un coaché ​​sélectionné et produire un rapport de fin de programme

Various categories of FOASPS/ WAPHF’s members:

• Permanent Secretariat staff in supervision role (especially technical assistants)
• FOASPS/ WAPHF’s Board members
• Country Federations’ secretariat staff in supervision positions
• Executives of Country Federations
• Partners’ Executive and staff in supervision positions
• External clients’ Executive and staff in supervision positions

Program’s objectives

Overall objectives:

• Strengthen the coaches’ capacity of participants and equip them to become promotors of the professional growth of their supervisees and counterparts

Specific objectives:

• Leverage participants’ understanding in regards to the most recent theories and concepts about coaching
• Increase participants’ understanding about the connections and differences between coaching and other supervisees’ development tools (mentoring, counselling, training, consulting, etc.)
• Clarify the various tools and steps in a successful coaching experience
• Practice some key tools during the course of the program and after the program
• Carry out a coaching agreement with a selected coachee and produce an end of program report

Tout responsable d’une organisation de la société civile travaillant à la défense de causes pour lesquelles elle souhaite mobiliser plus d’acteurs convaincus 

Objectifs

Cet atelier vise essentiellement à répondre aux besoins de renforcement des capacités de la FOASPS et de ses associations membres en plaidoyer et à améliorer son processus de planification pour le plaidoyer. Il cible les responsables du Bureau exécutif ou du conseil, et les membres et salariés des associations en question.

L’atelier a pour objectifs spécifiques de permettre aux participants de renforcer leur capacité afin d’être capable de :

• Expliquer et donner un contenu au concept du plaidoyer participatif ;
• Établir une relation entre la vision du Plaidoyer participatif et leur rôle en tant qu’acteurs de leur développement.
• Améliorer leur compréhension de base au cadre de référence de plaidoyer de et de quelques outils pour créer une stratégie de plaidoyer effective ;
• Élaborer un plan d’action de plaidoyer, intégrant les cibles spécifiques et les buts, et pouvant les guider plus tard dans le développement de leur initiative de plaidoyer

Résultats Attendus

La présente formation permettra de produire les résultats suivants :

• Les participants seront capables de conduire (de répliquer) un processus similaire de conception d’une stratégie de plaidoyer
• L’organisation dans laquelle travaille les participants disposera d’un draft de stratégie sur un sujet de plaidoyer choisi par les participants (Ou d’avance par les Responsables)

Responsables des Organisations du secteur privé de la santé et les fonctionnaires engagés dans les dynamiques de partenariat Public Privés et désireux de disposer des moyens les plus pertinents de dialogue public-privé

Objectifs du programme :

Créer les conditions d’un partenariat productif entre le secteur public et le secteur privé.

Objectifs spécifiques :

• Permettre aux participants de mieux se connaître et mieux connaître leurs partenaires d’en face ;
• Identifier et analyser les appréhensions qui de part et d’autre peuvent constituer des freins à la collaboration productive ;

Mettre en place les mécanismes pertinents pour la collaboration future.

Résultats attendus :

Les participants à la suite de cette formation seront capables de :

• Mieux comprendre les dynamiques en cours dans les deux secteurs (Public et privé) en ce qui concerne les questions de santé ;
• Avoir une attitude plus pro active et tourné vers des objectifs communs appuyés par une communication efficiente ;

Travailler ensemble sur la base de valeurs partagées

Personnel de la FOASPS, des fédérations nationales et de leurs organisations membres.

Objectifs du programme :

L’objectif global de ce programme de formation est de développer la capacité des participants à œuvrer pour soutenir la viabilité financière de l’Organisation.
Plus précisément, le programme vise à amener les acteurs des fédérations nationales et leurs organisations membres au niveau requis de compréhension et de compétence en matière de :

• Les concepts ainsi que les outils de viabilité financière et de mobilisation des ressources dans leur contexte ;
• Les techniques et outils de mobilisation de ressources financières qui pourraient être pertinents pour les organisations membres de la FOASPS au regard de leur contexte local, régional et international ;
• Les plans de mobilisation des ressources humaines et de collecte de fonds conformément aux principes directeurs et aux exigences des donateurs et aux lois applicables ;
• Le cycle de mobilisation des ressources ainsi que la planification et le suivi des actions de mobilisation des ressources.

Résultats attendus :

Les résultats suivants sont attendus de cette activité :

• Les acteurs des fédérations nationales et leurs organisations membres maîtrisent les concepts, les principes directeurs, les techniques, les outils de durabilité financière, le cycle de mobilisation des ressources ainsi que les ingrédients clés de l’expansion du soutien de l’État et des partenaires techniques et financiers ;
• Les fédérations nationales et leurs organisations membres ont élaboré leurs plans de mobilisation des ressources conformément aux principes directeurs et aux exigences des bailleurs de fonds et au cadre juridique applicable, avec l’appui technique du secrétariat permanent du FOASPS ;
• Un pool de formateurs en mobilisation des ressources est disponible au niveau de la fédération nationale pour accompagner les parties prenantes dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des plans de mobilisation des ressources.